Concepts clés·Outils de gestion·Réflexion

Profil culturel et profil gestionnaire : un couple gagnant ?

Il est communément admis que, par le passé, les organisations culturelles et artistiques ont pu être particulièrement réfractaires à toute forme de « rationalisation budgétaire » (Becker, 1992). « Les règles de l’art n’ont rien à voir avec celles de la gestion. Toute tentative de rationalisation et d’optimisation des moyens ne peut que heurter de plein fouet le…… Lire la suite Profil culturel et profil gestionnaire : un couple gagnant ?

Analyse économique·Concepts clés·Réflexion

La place des majors dans l’industrie du disque

Entre convergence et dématérialisation, chaque filière culturelle (disque, télévision, cinéma, jeux-vidéos) réagit selon ses caractéristiques de marché, ses modes de consommation et la particularité de ses œuvres (Chantepie et Le Diberder, 2005, p22). La structure type du marché musical est celle d’un oligopole à frange concurrentielle qui se caractérise par un faible nombre d’entreprises (les…… Lire la suite La place des majors dans l’industrie du disque

Analyse économique·Concepts clés·Réflexion

Industries culturelles et créatives : deux concepts distincts

Quelles différences entre Industries culturelles et Industries créatives ? La Commission Européenne opère une distinction entre les organisations relevant de la « culture », et celles relevant de la « créativité ». Les industries culturelles produisent et diffusent des biens ou des services considérés au moment de leur conception comme possédant une qualité, un usage ou une finalité spécifique qui…… Lire la suite Industries culturelles et créatives : deux concepts distincts